代工模式陷困境 富士康多面出击

2019-05-27 11:49

  富士康最为最大的代工工厂,现下却深陷沼泽。过度依赖苹果订单加剧了风险性,富士康开始谋求多元化收入,力图实现转型升级。

  为了满足iPhone6的生产,富士康最近狂招10万工人,应对即将到来的生产高峰。这是富士康每年生产周期的循环规律,苹果的硬件产品为它带来了大部分收入,但如今,这种情况已经一年不如一年,富士康也在面临困境。

  富士康极其依赖苹果,有近一半的收入来自于苹果的业务,但苹果这两年的设备销量也走到了巅峰,再往上几乎不可能,随时面临下滑的风险。另一方面,苹果还在寻找富士康以外的加工厂,以降低风险,苹果今年的iPhone以及iPad产品部分是由仁宝电脑、纬创资通生产的。

  双重的作用使得富士康的营收很不稳定,比如苹果在2010年增加了iPad产品线,间接促使富士康当年营收增长53%,而2013年的营收增长骤降至1%,自我控制力非常微弱。毫无疑问,富士康要进行转型,根据华尔街日报的报道,富士康迫于营收增长压力,正在降低对代工生产的依赖,谋求多元化收入,包括自主品牌的建设,终端设备的渠道和营销合作等,这些动向在近几年尤为明显。

  在去年他们就推出了Coverbank自主品牌手机配件以及Candyard蓝牙耳机,他们认为配件的利润比组装要高多了。在台湾南部,富士康还招聘了软件工程师,设计软件应用程序、提供云服务。

  他们试图与美国电视机厂商RadioShack合作,拓展自己在大陆的零售渠道市场。2013年底他们和黑莓签署一项五年期合伙协议,帮助黑莓管理库存,同时参与黑莓产品销售和营销等活动,这对于富士康是前所未有的。

  另外,根据华尔街日报的报道,富士康竟然还向Google兜售了头戴式显示器的技术专利,并且在2013年跻身美国专利所有者排行榜单的前20,这是富士康鲜为人知的技术实力。实际上,双方在机器人项目上还会进行技术的合作。

  可以看出,目前富士康的多元化主要集中在品牌终端的建设,获取更多附加价值,同时和终端厂商的合作扩展到渠道和营销上,更多的贴近消费者。当然,在代工业务上,他们还在寻找更多潜在的新星,比如Firefox手机、GoPro、乐视、锤子科技等,事实上,富士康还入股了GoPro以保证制造者的身份。

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