工业4.0的风潮下的模块化工厂管理系统

2019-08-07 10:54

  本文由曾在两个世界五百强公司担任技术管理的范佑行先生编写。其所倡导的模块化工厂管理系统在当今工业4.0的风潮下,对企业进行工厂管理有着良好的借鉴意义。

  一直在快消品的外资企业里面工作,一晃快十几年了,由当初啥也不懂的愣头小伙逐渐成长为一个伪职业经理人。一路走来,感慨很多,在零星的碎片时间中,我总想写一些什么,使工厂的管理的点滴经验可以得到系统的传承(注:一定系统的,不是零碎的),几次提起笔来不知道从哪里下手。

  今天,我终于提起笔来,开始一点一点整理这些零碎的东西,将其系统化。

  不管是任何工厂,它的根本是不仅仅是降低成本 ,我们需要用简单、专注、一致的方式来运作它。

  我们必须专注于几个方面:People、Pro-cess、 system、 behavior(人、流程、系统、行为)在我们实施绩效管理系统中,必须基于企业的文化、价值观。

  我们的目的是为了挖掘工厂的全部潜能。

  确定出最有效的方式来组织和管理一个工厂,制定出一个包含我们所有最佳工作实践经验的标准工具模块,实现绩效和成本方面的显著提高,来确保工厂未来的竞争力。

  模块化工厂管理系统

  工厂的管理是专门针对于生产领域的管理体系,涵盖了全部生产工序并专注于一级物流(即厂内仓储、运输及成品向一级经销商的配送,由管理、人力资源、维护、质量,环境安全ES)、物流几个大的模块组成。后面我们称它为模块化工厂管理系统:

  模块化工厂管理系统 我们带来的好处使我们关注于重要的事情,使责任和期望目标更明晰,更有效的决策和解决问题,比如说更有效率的会议,简化管理工具和行政管理,提升每个人的技能和能力,标准化所有关键工具和度量方法,以及更有效的确定和分享最佳实践。

  1、管理模块

  由19个小模块组成;这些模块从下到上按基础、稳定和管理、保持、不断改进和远景五层级依次排列,构成了管理模块的金字塔;其它各个模块也是同样的排列方式:

  2、人力模块

  由17个小模块组成, 在实施过程中,人力是其他各模块运作的基石,通过对人员的培养和教导,同时结清晰的运营流程和合适的管理系统,达到改变人的行为的目的,最终得到可持续的结果:

  3、质量模块

  质量模块中制定很多的质量规程和政策,这些政策和规程根据一定的相关性组合起来构成质量模块的金字塔,共有18个小模块:

  4、维护模块

  维护模块共有20个模块,这些模块以塔方式排列,清楚、直观的反映出他们之间的区别和联系。维护模块通过建立标准化的制度和流程,应用科学的管理思想和简单有效的工具,给我们的设护搭建起一套严密的预防性维护防线:

  5、物流模块

  物流模块包括订单管理、计划调度、运输管理、仓储管理、资产管理、控制预防损失15个小模块,它通过有效的计划安排,确保以最低的成本,向客户提供产品和服务:

  6、环境模块

  在其经营、产品和提供的服务过程中工厂务必尊重环境,并采取积极的行动,促进、提高公众的环境意识; .环境模块包括下面个18小模块:

  7、安全模块

  在后面的文章中,我会陆续把这几个大模块分期分批的整理出来,对于工厂管理者来说,可以从中切实找到的入手切入点。

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