俊发集团CEO离职传闻背后:二三线房企扩张遭“内外夹击”-

2019-04-27 16:51

楼市下行中的云南俊发集团日前可谓“摊上了事”。近日,该公司董事局主席、CEO赵彬被传离职一事,再次触动房地产业的敏感神经。

每经编辑 每经记者 杜冉乐 江然 发自成都

每经记者 杜冉乐 江然 发自成都

楼市下行中的云南俊发集团日前可谓摊上了事。近日,该公司董事局主席、CEO赵彬被传离职一事,再次触动房地产业的敏感神经。

5月28日,俊发集团在统一回复记者时明确表示,赵彬并未离开俊发地产,如有变动公司会予以公告。同日,赵彬本人也在微博上否认离职一事。昨日(5月29日),《每日经济新闻》记者再次拨通赵彬本人的电话,对方接听后以在忙为由婉拒了采访。后来,记者多次拨打俊发集团总部电话,但一直无人接听。

在楼市进入下行通道的背景下,无论是俊发集团的回应,还是赵彬本人的微博辟谣,似乎难平外界的猜疑。近两年来,俊发集团不断高歌猛进,试图从云南俊发跨入中国俊发,但因错过上市、资金链紧张等敏感问题,开始被推向舆论前台。目前,俊发集团在运作几十个项目,仅昆明一市的存量已超过百万平方米,去化周期至少在一年以上,加上销售节奏趋缓,在昆明的一些业内人士看来,公司今年要完成280亿元的销售压力很大。

俊发回应CEO离职、裁员传闻/

近日,一条社区发帖引发关注。5月28日,有媒体报道称,一名网友在某房产社区发帖,据说赵彬马上要离开俊发了。赵彬离开俊发的传言过几年就有一次,每次都证明是假的,可是这一次好像是真的哦。

一石激起千层浪,圈内亦开始猛转此消息。赵彬本人似乎不堪其扰,于5月28日中午12点46分发布了一条澄清微博。新浪微博页面显示,发布者俊发赵彬实名认证为俊发地产有限责任公司CEO,微博仅有寥寥数字:别猜了,有什么变化我自己会说。

《每日经济新闻》记者注意到,在发上述微博之前,赵彬就已经回复网友,称离开俊发一事是假的。

而与赵彬离开俊发一起流传出来的消息还包括俊发陷入 裁员潮:将裁减五百多人,达40%左右。一时间,关于俊发集团人事震动的说法甚嚣尘上。

5月28日稍晚时候,俊发集团做出统一回应,明确表示赵彬并未离开俊发地产,如有变动公司会予以公告。随后,又回答了公司在人员构架调整的问题。

俊发在引进专业人才的同时,鼓励并培养了一批优秀的80后逐步成为公司中坚力量,俊发集团方面称,关于裁员等说法言过其实,人员结构优化重组是企业正常的经营行为,公司充分尊重员工与企业之间的双向选择,大家不必过多揣测。

实际上,自1999年加入俊发集团,这并非赵彬首次被传离开俊发。到底是真离职还是被离职?真假难辨。

值得注意的是,在云南地产界,赵彬可谓无人不知。他亦是云南地产界职业经理团队的典范。作为后起之秀,俊发集团与万科有着不解之缘。2000年,俊发集团聘请万科董事长王石担任独立董事;2004,俊发集团再次聘任王石为特别顾问。万科也一直是俊发集团在职业化、规范化道路上追赶的对象。

而在传闻四起之时,俊发集团亦承认自身在管理模式上发生了一些改变。

公司的确做了一些调整。现有两类管理模式:一是针对异地公司,仍旧实行授权管理,集团在拿地、开工、产品定位等重要节点上予以管控和指导;二是针对云南总部,将昆明一、二、三公司重新合并,实施集团统一管理。俊发集团此次回应称,原因是俊发在昆明的项目较多,区域相对集中,也存在项目内部竞争、分流客源、宣传资源浪费等情况,因此实施集团统一管控,可以最大化整合优势资源,协调项目的推盘周期及货包,从整体运营的角度提升管理效率和市场竞争力。

今年任务面临压力/

俊发集团真正进入全国媒体的视野,要追溯到去年初的一次公司更名。不过,要从带有云南区域房企特征的俊发地产更名为俊发集团,也是需要一定底气的。2012年,俊发集团借助楼市回暖之际首次实现销售突破百亿。俊发集团总裁赵彬也公开坦言,2012年是俊发业绩最好的一年。

与其他不少区域房企一样,当年一举迈过百亿门槛的俊发集团再次抛出翻倍的销售目标,欲在2013年实现200亿元,并确定到2018年实现千亿销售目标。实际上,一些昆明业内人士认为,万科集团一直是俊发集团上下暗自学习的标杆,包括职业经理人制度、千亿销售桂冠等。

不过,去年俊发集团实现销售额181亿元,虽然距离200亿元还有差距,但对于这样一个云南区域的大型房企来说,业内没有人回过头来再追究前后这两个数字之间的落差。

对于过去的2013年来说,俊发集团继续加速全国化扩张,尤其是在成都、贵阳、南宁以及海南等省外区域频频拿地或迎来集中开发建设。按照俊发集团的战略部署,西安也将是公司既定的战略区域之一。

不过,俊发集团外地拓展项目并不十分顺利。如贵阳俊发城项目总占地2100亩,成为彼时整个贵阳的超级大盘之一,虽然2012年中期落地,但真正亮相却在2013年。贵阳的一位业内人士曾告诉《每日经济新闻》记者,俊发城首次开盘时人气并不如预期。

此外,在昆明大本营,俊发集团如今的销售已面临今不如昔的困境,除楼市大环境出现供需逆转外,进驻昆明的外来品牌房企开始争夺当地市场份额,俊发集团可谓遭遇内外夹击。

云南一家房地产机构相关负责人向《每日经济新闻》记者透露,去年俊发集团在昆明大本营合计出货9246套,总销售90万平方米,月均去化率接近8万平方米。而今年截至4月,公司存量200万平方米,除去部分保障房的体量外,商品房体量有104万平方米,如果按照前述去化速度,则需要13个月进行消化。

此外,去年,俊发集团借着楼市持续回暖的机遇,大量采取举债高扩张、快卖房的开发模式,尤其是去年涉及四川信托接近30亿元的较高成本信托募资,虽然相关项目的资金兑付最终化险为夷,不过,在银根持续收紧的情况下,俊发集团仍频频发行信托产品,滚动数十个项目开发。

据了解,去年9月初俊发集团与华润信托约定疑似对赌性质的信托融资合同,拟集中募资12亿元,期限3年,根据产品的结构化安排,实际募资6亿元。

有昆明业内人士私下向记者透露,俊发集团原本拟定今年完成280亿元销售目标,但按照当前的市场情况,想如期实现压力非常大。另有当地地产人士认为,俊发的盘子大了,销售压力肯定不是一般房地产企业能比的。

俊发集团总裁赵彬今年初曾在接受媒体采访时坦言,快速发展固然有风险,但不快速发展会有更大风险,行业的马太效应越发严重,如今的一、二线城市肯定是地产大佬的江湖,所谓的细分市场也早被地产大佬提前瓜分,而其他中小型地产公司要么战略转型,要么被收购兼并,未来整个地产行业将进入寡头竞争格局。

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